О проекте
Результатом реализации проекта стала система Cobra ++ как технология и инструмент для создания объектно-функциональной системы управления предприятием (BPM,ERP-системы).
Система Cobra ++ – инструмент контроля эффективности Вашего бизнеса в условиях динамично меняющейся рыночной ситуации.
Система Cobra ++ позволяет повысить производительность управленческого труда, качество принятия управленческих решений, увеличивает скорость и простоту преобразования бизнес-процессов, оценки компетентности лиц, принимающих управленческие решения и т.п.
Технологические возможности | Классы решаемых задач системы Cobra ++ |
Хранилище данных обладающее свойством высокого уровня масштабирования |
Построение объектно-ориентированных баз данных |
Накопление ретроспективной информации | |
Создание системы OLAP анализа | |
Построение информационной системы предприятия или организации | Создание системы документооборота
|
Создание систем класса BPM (ERP)
|
|
Построения системы управления предприятием | Построение системы поддержки принятия решений
|
Система управленческого учета |
Комплекс состоит из сервера и комплекта программных модулей, которые позволяют реализовать хранилище данных, формировать структуры информационных массивов непосредственно специалистом предметной области, расширять возможности информационной базы данных без участия IT-специалистов, а также использовать базы данных из уже имеющихся на предприятии информационных ресурсов. Система реализована в двух вариантах: с использованием базовых функций репозитария Oracle и PostgreSQL.
СРАВНИТЕЛЬНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ
Сравнительный признак | Иерархические | Динамические, сетевые | Объектно-функциональная |
Оптимальная среда функционирования | Стабильная | Меняющиеся условия внешней среды | Меняющиеся условия внешней и внутренней среды |
Выполнение задач | Выполнение специализирован-ных задач | Выполнение поставленных задач при делегировании полномочий | Выполнение поставленных задач через информационные запросы к базе данных |
Распределение компетентности | Специализация функций и компетентности ЛПР | Перераспределение компетентности ЛПР исходя из поставленных целей и имеющихся ресурсов | Перераспределение компетентности ЛПР исходя из поставленных целей, имеющихся ресурсов и информационных запросов |
Время принятия управленческих решений | По требованию вышестоящего руководителя | Режим реального времени | Режим реального времени согласно регламенту бизнес-процесса |
Взаимодействия ЛПР в процессе принятия управленческих ре-шений | Четкая соподчиненность ЛПР | Взаимозависимость ЛПР при принятии решений | Бесконфликтный процесс принятия решений, исключающий взаимозависимость ЛПР |
Ответственность ЛПР за результаты управленческих решений | Ответственность за общие результаты работы только на высшем уровне | Ответственность за общие результаты каждого ЛПР | Ответственность за общие результаты каждого ЛПР в рамках делегированных полномочий |
Координация действий ЛПР при реализации управленческих решений | Проблемы межфунк-циональной координации | Координация действий ЛПР при решении возникающих проблем | Координация действий ЛПР при решении возникающих проблем |