ОФСУ – принципы
Одним из эффективных методов координации производственных процессов является объектно-функциональное (ОФ) управление. Построение такой структуры управления связано с проблемами распределения функций, ответственности за ресурсы организации при неизменном составе объектов управления, ЛПР (лиц принимающих решения), числа уровней управления. Целью ОФ структуры управления является структуризация системы управления предприятием для обеспечения формирования и эффективного функционирования сетевой модели управления (BPM,ERP -системы). Данная методология основана на следующих положениях:
1. Создание единого информационного пространства управленческих решений и управляющих воздействий.
2. Исключение дублирующих информационных потоков и, следовательно, дублирующих функций управления.
3. Децентрализация функций управления и перераспределение ответственности за ресурсы предприятия при решении управленческих задач.
4. Формирование регламента создания, использования и хранения информационных ресурсов предприятия в интегрированной базе данных.
5. Отслеживание этапов жизненного цикла информации для решения задач оперативного управления предприятием.
6. Формирование показателей для оценки текущего состояния предприятия, прогнозирование развития бизнеса.
7. Мотивация труда ЛПР, за своевременные и качественные управляющие воздействия в пределах делегированных полномочий и данных им прав на использование ресурсов предприятия.
